Metodologia agile Wikipedia.Nellingegneria del software, lespressione metodologia agile o sviluppo agile del software, in ingleseagile software development, abbreviato in ASD si riferisce a un insieme di metodi di sviluppo del software emersi a partire dai primi anni 2.Manifesto per lo sviluppo agile del software Manifesto for Agile Software Development, impropriamente1 chiamato anche Manifesto Agile pubblicato nel 2.Kent Beck, Robert C.Martin, Martin Fowler e altri.I metodi agili si contrappongono al modello a cascata e altri processi software tradizionali, proponendo un approccio meno strutturato e focalizzato sullobiettivo di consegnare al cliente, in tempi brevi e frequentemente early deliveryfrequent delivery4, software funzionante e di qualit.Fra le pratiche promosse dai metodi agili ci sono la formazione di team di sviluppo piccoli, cross funzionali e auto organizzati, lo sviluppo iterativo e incrementale, la pianificazione adattiva, e il coinvolgimento diretto e continuo del cliente nel processo di sviluppo.Luso del termine agile5 per riferirsi a metodi di sviluppo software fu introdotto dal Manifesto Agile pubblicato nel 2.La gran parte dei metodi agili tenta di ridurre il rischio di fallimento sviluppando il software in finestre di tempo limitate chiamate iterazioni che, in genere, durano qualche settimana.Ogni iterazione un piccolo progetto a s stante e deve contenere tutto ci che necessario per rilasciare un piccolo incremento nelle funzionalit del software pianificazione planning, analisi dei requisiti, progettazione, implementazione, test e documentazione.Anche se il risultato di ogni singola iterazione non ha sufficienti funzionalit da essere considerato completo deve essere pubblicato e, nel susseguirsi delle iterazioni, deve avvicinarsi sempre di pi alle richieste del cliente.Alla fine di ogni iterazione il team deve rivalutare le priorit di progetto.I metodi agili preferiscono la comunicazione in tempo reale, preferibilmente faccia a faccia, a quella scritta documentazione.Il team agile composto da tutte le persone necessarie per terminare il progetto software.Come minimo il team deve includere i programmatori ed i loro clienti con clienti si intendono le persone che definiscono come il prodotto dovr essere fatto possono essere dei product manager, dei business analysts, o veramente dei clienti.La formalizzazione dei principi su cui si basano le metodologie agili stata oggetto del lavoro di un gruppo di progettisti software e guru dellinformatica che si sono spontaneamente riuniti nellAgile Alliance.Il documento finale di questo lavoro stato poi sottoscritto da un nutrito gruppo di questi professionisti, molti dei quali hanno anche sviluppato alcune delle metodologie agili pi famose.I firmatari dellAgile Manifesto sono in ordine alfabetico Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum, Alistair Cockburn, Ward Cunningham inventore di Wiki, Martin Fowler, James Grenning, Jim Highsmith, Andrew Hunt, Ron Jeffries, Jon Kern, Brian Marick, Robert C.Martin, Steve Mellor, Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Dave Thomas.Lobiettivo la piena soddisfazione del cliente e non solo ladempimento di un contratto.Il corretto uso di queste metodologie, inoltre, pu consentire di abbattere i costi e i tempi di sviluppo del software, aumentandone la qualit.Essa esplosa proprio in concomitanza con la crisi successiva al boom di Internet prendendo spunto dai metodi applicati in piccole software house.I principi su cui si basa una metodologia agile che segua i punti indicati dallAgile Manifesto sono solo quattro le persone e le interazioni sono pi importanti dei processi e degli strumenti ossia le relazioni e la comunicazione tra gli attori di un progetto software sono la miglior risorsa del progetto pi importante avere software funzionante che documentazione bisogna rilasciare nuove versioni del software ad intervalli frequenti, e bisogna mantenere il codice semplice e avanzato tecnicamente, riducendo la documentazione al minimo indispensabile bisogna collaborare con i clienti oltre che rispettare il contratto la collaborazione diretta offre risultati migliori dei rapporti contrattuali bisogna essere pronti a rispondere ai cambiamenti oltre che aderire alla pianificazione quindi il team di sviluppo dovrebbe essere pronto, in ogni momento, a modificare le priorit di lavoro nel rispetto dellobiettivo finale.In sintesi, lAgile Manifesto, sottolinea limportanza dei su citati principi fermo restando il valore di processi, strumenti, documentazione, contratti e pianificazione.Le singole pratiche applicabili allinterno di una metodologia agile sono decine e dipendono essenzialmente dalle necessit dellazienda e dallapproccio del project manager.Agile+Software+Development+Method.jpg' alt='Agile Movement In Software Development' title='Agile Movement In Software Development' />Top 20 Best Agile Development Books In the market there are many more books on Agile Development, agile methodology, agile software development.The software development industry has no shortage of DevOps tools that position themselves as the endall solution for application lifecycle management.What is Agile Agile is a time boxed, iterative approach to software delivery that builds software incrementally from the start of the project, instead of.Nella scelta per bisogna tenere conto delle caratteristiche di ogni pratica per i benefici che apporta e le conseguenze che comporta.Ad esempio, in Extreme Programming, si supplisce alla mancanza assoluta di qualsiasi forma di progettazione e documentazione con lo strettissimo coinvolgimento del cliente nello sviluppo e con la programmazione in coppia.Le pratiche pi diffuse tra cui scegliere sono simili fra di loro e possono essere raggruppate in categorie Automazione Se lobiettivo delle metodologie agili concentrarsi sulla programmazione senza dedicarsi alle attivit collaterali, allora queste ultime possono essere eliminate o automatizzate la seconda soluzione migliore perch si pu, ad esempio, eliminare la documentazione aumentando il testing, ma non si possono eliminare entrambe quindi si sceglie che strada si vuole percorrere e si fa in modo da utilizzare strumenti per automatizzare il maggior numero di attivit collaterali Coinvolgimento del cliente Il coinvolgimento del cliente qui indicato singolarmente perch ci sono differenti gradi di coinvolgimento possibili ad esempio in Extreme Programming il coinvolgimento totale, il cliente partecipa persino alle riunioni settimanali dei programmatori in altri casi, il cliente coinvolto in una prima fase di progettazione e poi non pi in altri ancora il cliente partecipa indirettamente e viene usato come tester della versione rilasciata Comunicazione stretta Secondo Alistair Cockburn, probabilmente il primo teorico delle metodologie agili, questo lunico vero aspetto nodale che rende agile una metodologia.Per comunicazione stretta si intende la comunicazione interpersonale, fra tutti gli attori del progetto, cliente compreso.Ci serve ad avere una buona analisi dei requisiti ed una proficua collaborazione fra programmatori anche in un ambito di quasi totale assenza di documentazione Consegne frequenti Effettuare rilasci frequenti di versioni intermedie del software permette di ottenere pi risultati contemporaneamente si ricomincia literazione avendo gi a disposizione un blocco di codice funzionante in tutti i suoi aspetti, si offre al cliente qualcosa con cui lavorare e lo si distrae cos da eventuali ritardi nella consegna del progetto completo, si usa il cliente come se fosse un test visto che utilizzer il software e riscontrer eventuali anomalie, si ottengono dal cliente informazioni pi precise sui requisiti che probabilmente non sarebbe riuscito ad esprimere senza avere a disposizione utilit e carenze del progetto Cultura di Team One team culture Fondamentale nel seguire approcci Agili la collaborazione e lapproccio mentale e pratico del team di sviluppo stesso.Il criterio di lavoro pi adatto sarebbe quello di abbandonare la tradizionale blaming culture che prevede la penalizzazione o la premiazione del singolo individuo che commetta un errore, oppure che si distinguesse dagli altri per meriti orientandosi invece verso un modus operandi di gruppo, in trasparenza ed onest, che andr a premiare o viceversa il gruppo stesso unicamente sulla base del raggiungimento degli obiettivi di team previsti per quellintervallo temporale Facilitated Workshop Una pratica a supporto dei principi di comunicazione e collaborazione, unitamente al mantenimento del focus sugli obiettivi di business.Lean software development Wikipedia.Lean software development LSD is a translation of lean manufacturing principles and practices to the software development domain.Adapted from the Toyota Production System,1 is emerging with the support of a pro lean subculture within the Agile community.Lean offers a solid conceptual framework, values and principles, as well as good practices derived from the experience, that supports agile organizations.The term lean software development originated in a book by the same name, written by Mary Poppendieck and Tom Poppendieck.The book restates traditional lean principles, as well as a set of 2.The Poppendiecks involvement in the Agile software development community, including talks at several Agile conferences 3 has resulted in such concepts being more widely accepted within the Agile community.Lean principleseditLean development can be summarized by seven principles, very close in concept to lean manufacturing principles 4Eliminate waste.Amplify learning.Decide as late as possible.Deliver as fast as possible.Empower the team.Build integrity in.See the whole. Eliminate wasteeditLean philosophy regards everything not adding value to the customer as waste muda.Such waste may include 5Partially done work.Extra processes. Extra features.Task switching. Waiting.Motion. Defects. Management activities.Industry research revealed these software development wastes 6Building the wrong feature or product.Mismanaging the backlog.Rework. Unnecessarily complex solutions.Extraneous cognitive load.Psychological distress.Waitingmultitasking.Knowledge loss. Ineffective communication.In order to eliminate waste, one should be able to recognize it.If some activity could be bypassed or the result could be achieved without it, it is waste.Partially done coding eventually abandoned during the development process is waste.Extra processes like paperwork and features not often used by customers are waste.Switching people between tasks is waste.Waiting for other activities, teams, processes is waste.Motion required to complete work is waste.Defects and lower quality are waste.Managerial overhead not producing real value is waste.A value stream mapping technique is used to identify waste.The second step is to point out sources of waste and to eliminate them.Waste removal should take place iteratively until even seemingly essential processes and procedures are liquidated.Amplify learningeditSoftware development is a continuous learning process based on iterations when writing code.Software design is a problem solving process involving the developers writing the code and what they have learned.Software value is measured in fitness for use and not in conformance to requirements.Instead of adding more documentation or detailed planning, different ideas could be tried by writing code and building.The process of user requirements gathering could be simplified by presenting screens to the end users and getting their input.The accumulation of defects should be prevented by running tests as soon as the code is written.The learning process is sped up by usage of short iteration cycles each one coupled with refactoring and integration testing.Increasing feedback via short feedback sessions with customers helps when determining the current phase of development and adjusting efforts for future improvements.During those short sessions both customer representatives and the development team learn more about the domain problem and figure out possible solutions for further development.Thus the customers better understand their needs, based on the existing result of development efforts, and the developers learn how to better satisfy those needs.Another idea in the communication and learning process with a customer is set based development this concentrates on communicating the constraints of the future solution and not the possible solutions, thus promoting the birth of the solution via dialogue with the customer.Decide as late as possibleeditAs software development is always associated with some uncertainty, better results should be achieved with an options based approach, delaying decisions as much as possible until they can be made based on facts and not on uncertain assumptions and predictions.The more complex a system is, the more capacity for change should be built into it, thus enabling the delay of important and crucial commitments.The iterative approach promotes this principle the ability to adapt to changes and correct mistakes, which might be very costly if discovered after the release of the system. Cellular Wireless Networks Ppt Download Free . An agile software development approach can move the building of options earlier for customers, thus delaying certain crucial decisions until customers have realized their needs better.This also allows later adaptation to changes and the prevention of costly earlier technology bounded decisions.This does not mean that no planning should be involved on the contrary, planning activities should be concentrated on the different options and adapting to the current situation, as well as clarifying confusing situations by establishing patterns for rapid action.Evaluating different options is effective as soon as it is realized that they are not free, but provide the needed flexibility for late decision making.Deliver as fast as possibleeditIn the era of rapid technology evolution, it is not the biggest that survives, but the fastest.The sooner the end product is delivered without major defects, the sooner feedback can be received, and incorporated into the next iteration.The shorter the iterations, the better the learning and communication within the team.With speed, decisions can be delayed.Speed assures the fulfilling of the customers present needs and not what they required yesterday.This gives them the opportunity to delay making up their minds about what they really require until they gain better knowledge.Customers value rapid delivery of a quality product.The just in time production ideology could be applied to software development, recognizing its specific requirements and environment.This is achieved by presenting the needed result and letting the team organize itself and divide the tasks for accomplishing the needed result for a specific iteration.At the beginning, the customer provides the needed input.This could be simply presented in small cards or stories the developers estimate the time needed for the implementation of each card.Thus the work organization changes into self pulling system each morning during a stand up meeting, each member of the team reviews what has been done yesterday, what is to be done today and tomorrow, and prompts for any inputs needed from colleagues or the customer.This requires transparency of the process, which is also beneficial for team communication.Another key idea in Toyotas Product Development System is set based design.If a new brake system is needed for a car, for example, three teams may design solutions to the same problem.Each team learns about the problem space and designs a potential solution.As a solution is deemed unreasonable, it is cut.At the end of a period, the surviving designs are compared and one is chosen, perhaps with some modifications based on learning from the others a great example of deferring commitment until the last possible moment.Software decisions could also benefit from this practice to minimize the risk brought on by big up front design.Empower the teameditThere has been a traditional belief in most businesses about the decision making in the organization the managers tell the workers how to do their own job.In a Work Out technique, the roles are turned the managers are taught how to listen to the developers, so they can explain better what actions might be taken, as well as provide suggestions for improvements.The lean approach follows the Agile Principle7 find good people and let them do their own job,8 encouraging progress, catching errors, and removing impediments, but not micro managing.Another mistaken belief has been the consideration of people as resources.People might be resources from the point of view of a statistical data sheet, but in software development, as well as any organizational business, people do need something more than just the list of tasks and the assurance that they will not be disturbed during the completion of the tasks.
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November 2017
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